善谋后动 抓住战略机遇期 实现经纶公司的跨跃式发展

时间：2012-10-07  来源：经纶集团  作者：经纶人

　　金秋十月，丹桂飘香。
　　10月6至7日，经纶文化传媒集团2012年度秋季工作会议在马鞍山经纶文化产业园隆重召开。集团骨干人员和驻外机构代表与会，对2012年秋季工作进行了回顾和总结，对公司的发展规划进行了探讨和部署。

　　集团总裁李朝东出席会议，发表了题为《善谋后动，抓住战略机遇期，实现经纶公司的跨跃式发展》的主旨演讲。李总首先从宏观层面对社会经济发展、出版产业现状、教辅行业变局、企业发展机遇等方面进行了高屋建瓴的分析。他指出，从产业政策到市场需求，从消费形态到产品结构，从渠道能力到营销手段，都在发生着深远的变化，虽然传统纸质出版不会消亡，但作为产业已从顶端缓慢地下行。这必将导致市场的重新分割，一些企业会被淘汰，一些企业会获得新的发展，变化之中暗藏危机的同时也提供了发展机遇。对于经纶公司而言，是又一次迎来了历史性的战略机遇期。他要求各部门对当下的工作进行总结，理清发展思路，不断优化工作方案，牢牢抓住机遇，实现新的、跨跃式发展。

　　李总说，从各项经营指标来看，经纶公司在今年秋季全行业整体不景气的情况下，依然实现了增长，并且经营质量有了较好的提升，这个成绩非常了不起，是所有经纶人努力的结果。回顾过去的工作，主要有四点值得总结：一是公司完全走市场化道路是非常正确的，要坚持走下去，继续在市场化手段上下功夫。二是要不断在产品研发上拓展思维空间，精益求精，用更加优质的产品赢得更广阔的市场空间。三是渠道融合工作成绩显著，具有指标性意义，为今后的发展打下了基础。四是数字出版的研发工作有了实质性进展，引领了产品方向，获得了社会各界的好评，要在此基础上扎实推进，走出一条最佳的研发、运营模式。

　　李总在演讲中着重对今明两年的工作要点和对策进行了分析和部署。他指出，市场是个变化的综合体，本质上来说是一个需求不断变化，导致利益不断释放和再分配的过程，因此要以市场来统揽公司的研发和业务工作。一是要不断创新，捕捉商机，在工作中不断创新思维、细化目标，提高水平。二是在产品区域化的基础上实现产品本土化，满足市场需求，实现市场目标。三是不断从产品结构、研发模式、利益格局、营销通道上加以整合，打造新的市场模式。四是不断扩大教育研究的转产应用，探究对外出版和数字化出版的商业模式，早日实现盈利。四是大力引进优秀人才，建立更加明晰的培养机制，培养更多复合型人才。

　　集体会议上，新华事业部部长张伟通过数据对比和案例分析，对公司各产品线和区域市场的工作情况进行了汇报，对工作中的成绩和问题进行了总结，提出了今后的工作思路。直销事业部部长杨佩宇以江苏市场为例，详细讲解了如何通过市场要素分析，细化工作方案，落实到点营销的成功经验。集团总编辑周宗兵就如何调动各种资源，在出版本土化条件下构建新的市场模式进行了讲解，启发了大家的思维。他还从研发理念、产品定位、展现形式等方面对公司数字出版工作的开展情况进行了专题汇报，并进行了产品演示。市场部副总监朱宁以产品线为例，就产品供应和市场服务等方面存在的一些问题进行了分析梳理，提出了新的工作方法和思路。集体会议由市场总监荣岩主持。

　　分组会议中，各部门和区域市场通过具体的话题，对产品研发、渠道融合、营销策划、服务落地等多方面的诸多工作进行了深入交流与探讨，为今后工作水平的提升和经营质量的提高出谋划策，寻求切实可行的办法。

　　本次会议是一次成功的大会，务实的大会。会议进一步统一了思想，厘清了思路，明确了目标，丰富了手段。我们相信，在大家的共同努力下，经纶公司一定会抓住历史性的战略机遇期，实现跨跃式发展！